راهنمای عملی برای مدیران داخلی:
1- آمار چایی خوردن و بیرون رفتن کارکنان را به طور کامل داشته باشید.
2- وقتی کسی می خواهد به خانه برود یا ناهار بخورد آمار کارهایی که قبلا هم گفته اید بگیرید و سعی کنید هر طور شده جلوی رفتن او را بگیرید. کارکنان باید بدانند کار، ساعت اداری را نمی شناسد یا برعکس می شناسد.
3- همواره ثابت کنید شما رئیسید بخصوص جلوی افرادی که از بیرون
می آیند کارکنان را توبیخ کنید تا این مسئله به افراد بیشتری ثابت شود.
4- دیر سرکار بیایید و زود بروید، شما که کارمند نیستید.
5- با مهندس بخش مثل منشی برخورد کنید و بگویید شماره تلفن هایتان را بگیرد؛ این طوری بند 3 را بیشتر ثابت می کنید.
6- میزتان با وسایل عجیب و غریب پر کنید؛ هر کس وارد می شود باید از روی متفاوت بودن بفهمد شما رئیسید.
7- کارکنان باید بدانند که رئیس یعنی اجل معلق و کسی که همیشه مچ آدم را می گیرد. بنابراین به چیزی جز مچ گیری و گزارش گیری فکر نکنید.
8- کار کلان یعنی کاری که پول کلانی برای آن خرج شده باشد نه کاری که روی آن فکر زیادی شده باشد. هر چه کمتر روی کاری فکر کنید بدیع تر است.
9- یاد بگیرید حرف های گنده بی معنی زیاد بزنید.
10- کارهای بخش، مخفی و سرَی هستند بخصوص در برابر کارکنان.
11- تمام کارهای کارکنان را دوباره کمی متفاوت انجام دهید تا بفهمند همه کارها را شما می کنید و آنها از پس هیچ کار برنمی آیند.
